5月20日，品保部門組織生產(chǎn)部、技術部及其他相關關部門，進行半年產(chǎn)品質(zhì)量總結專題會。

         會議上，品質(zhì)部總結了半年來發(fā)生的質(zhì)量問題，針對一些典型案例深入分析，提出日后相對改進的合理化建議。公司技術總工針對個例深入解剖了相關質(zhì)量問題發(fā)生的原因及需控制事項。

        公司總經(jīng)理在半年質(zhì)量專題會議上點評，根據(jù)半年來發(fā)生的種種質(zhì)量問題提出管理的盲區(qū)、員工的培訓、制度的執(zhí)行以及標準的細化等相關問題，要求各部門加以對照整頓完善，必須按時按標完成。同時公司各部門也發(fā)表了各自的意見，積極響應總經(jīng)理以創(chuàng)“新三板”為契機，使公司在質(zhì)量穩(wěn)定、管理制度、標準執(zhí)行及整體環(huán)境等方面能更上一層的工作要求。